Gesamtleitung eines Restrukturierungsprogramms mit mehreren Projekten

mit den Schwerpunkten Reorganisation der deutschen Flächenorganisation und der Unternehmenszentrale und Konzeption und Einführung eines neuen funktionalen Zuschnitts mit neuen Organisationseinheiten. Laufzeit 3 Jahre, Budget über 30 Mio. EUR.

Ergebnis:  ca. 20% Mitarbeiterreduktion in der Flächenorganisation, nachhaltige Kosteneinsparung von über 10 Mio. EUR p.a.